12月20日，BG大游钛业公司在四楼聚会室召开2024年降本增效事情安排会。公司向导，各车间部分认真人、车间生产副主任、职工代表以及纳源公司班子成员、相关事情职员共40余人加入了聚会。总工程师蒋岳平主持聚会。

公司四个生产车间、生产部、无邪部、供应部以及纳源公司认真人，就2024年降本增效事情的总体思绪、主要目的、详细步伐在会上作了交流讲话。这些讲话，借助PPT展示，连系现实、目的明确、内容详实、步伐有力，为做好2024年降本增效事情涤讪了基础。

公司党委书记、总司理董泽友对车间、部分的交流讲话给予了肯定，对其中的事情亮点逐一举行了点评。同时，也指出保存的缺乏。他强调，召开此次聚会的目的就是要谴责体员工要提高头脑熟悉，深刻明确降本增效事情的主要意义，从而坚定不移地走降本增效这条路。他指出，一方面随着欧洲对钛白粉加收关税政策的出台，全球钛白粉市场竞争日益加剧

；另一方面海内钛白粉新产能的陆续释放，供过于求将会愈演愈烈。这些都时刻提醒我们，摆在眼前的路只有一条，那就是做好降本增效事情，用低本钱战略赢得市场、赢得竞争。

他要求，一是要落实全员降本增效责任制。要将降本增效事情的理念贯串事情始终，各车间部分要连系自身的现真相形，制订全员降本增效责任制审核制度，做到人人头上有指标、人人身上有责任。二是要抓好使命剖析事情。要对降本增效详细事情步伐举行细化剖析，明确目的、厘清职责、落实到位

；要多措并举、拓宽思绪，周全推进降本增效各项事情开展。三是要做好手艺立异事情。要眼光向内，紧盯重点难点事情，增强手艺攻关，抓好一连酸解、一连结晶刷新，争取早建成、早收效。四是要增强审核激励事情。要细化降本激励审核，对降本效果显着的意见建议，给予提出者、组织者、实验者奖励

；要让员工的收入和降本增效挂钩，从而节约每一滴水、每一度电，让降本事情内化为员工的行动自觉

；要把降本效果纳入评先评优的领域，让优异者优先。五是要市场成实质量齐头并进。纳源公司要做好恒久打攻坚战的准备，要在抢占市场的同时，降低生产本钱、稳固产品质量

；要抛却“等靠要”的头脑，提升自身能力、深挖自身潜能、强壮自身筋骨，这样才华在“红海”厮杀中屹立不倒。六是要强化降本理念宣贯，做到压力层层传导、事情层层落实，营造浓重的降本气氛。

最后，他强调，降本增效事情始于心、践于行，生爆发产品不难，难的是用最低的本钱生产出及格的产品。因此，各级治理职员都要增强学习，提升自身素养与治理能力，来应对市场的不确定性。要用钉“钉子”的精神，抓好落实事情，不要把说了当做了、把做了当做好了，从而推动公司的降本增效事情迈上新台阶，助力公司高质量生长。