2月份，BG大游公司生产系统战胜春节假期和低温影响，宽大员工坚守岗位，创立喜人效果：钛白粉前处置惩罚日平均产量256.34吨/天，同比提高1.5%，环比提高5%，创出新纪录。能耗同步下降，其中，吨产品50碱消耗立异低，环比下降14.08%。

为确保节日时代稳产高产和清静生产，该公司生产部充分调发动工起劲性，在包管装备稳固运行基础上，优化生产妄想，科学合理排产，协调上下工序，有用相同协作。

突出一个⊙∪”字。春节前夕，该公司钛二车间提前排查梳理重点装备，做好维护保养，备足备品备件，包管了春节时代生产一连稳固运行。钛一车间增强生产管控，严控酸解工艺流程，镌汰固相物的爆发，包管了投矿量

；优化使用富余的清钛液存储空间，实现快速走料、一直料的目的，阻止了排队清锅征象，包管了物料供应。

狠抓一个“严”字。钛二车间严酷管控煅烧窑进料量，合理妄想生产，错峰替换滤布、洗濯滤板，按期校核进料量，实时发明问题并迅速解决。增强对板框等重点岗位的巡检力度，确保煅烧窑、板框满负荷开车，4号窑创立了每班铲片18板的最高历史纪录。钛一车间真空结晶岗位增强员工责任心教育，开好开足新上的5号转盘，为轮换转盘的整理和磨练提供富余空间，最洪流平减小对生产的影响。同时，凭证冬季生产特点，严酷执行车间制订的主要管线切换使用、部分担线按期洗濯制度，为稳产提供包管。

咬住一个“实”字。钛二车间水漂洗岗位推进岗位责任制的落实，牢牢咬住日铲46组目的，将产量使命细分到小我私家，做到人人有指标，当班未完成产量，下个班次做好“补课”事情。水解岗位按日产目的使命合理组织生产，各班次相互配合衔接，各工序相互协调，为公司钛白粉前处置惩罚日均产量立异高涤讪了基础。